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烏法Apartment on Stepana Zlobina 38/2真實住客評鑑＆超殺特惠





商品網址:



商品訊息功能:

商品訊息描述:



關於Apartment on Stepana Zlobina 38/2









簡介







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Offering a spa centre and sauna, Apartment on Stepana Zlobina 38/2 is set in Ufa. There is a restaurant and bar and guests can have fun at the water park. Intercession Cathedral is 2.4 km away. Free WiFi is offered throughout the property.

The accommodation is equipped with a cable flat-screen TV. All units feature a kitchen equipped with an oven and microwave. A fridge and stovetop are also provided, as well as a kettle. Every unit comes with a private bathroom with a bath or shower, slippers, and free toiletries. Bed linen is featured.

Apartment on Stepana Zlobina 38/2 also includes a fitness centre and hammam. Grocery delivery and packed lunches are available on request.

St. Sergius Cathedral is 2.7 km from Apartment on Stepana Zlobina 38/2, while Green Grove is 2.9 km from the property. The nearest airport is Ufa International Airport, 20 km from the property.













服務設施摘要













Amenities



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  • Wi-Fi 







  • 急救箱 







  • 滅火器 







  • 一氧化碳偵測器 







  • 洗衣機 







  • 煙霧偵測器 



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    可吸菸 







  • 書桌/工作空間 







  • 電風扇







  • 可攜帶寵物 







  • 浴巾







  • 寢具用品







  • 衣櫃 







  • 烘衣機 







  • 網路 







  • 吹風機 







  • 專用入口 







  • 廚具







  • 咖啡或茶 







  • 第四台







  • 廚房 







  • 泳池 







  • 廁所備品







  • 熨斗 







  • 空調







  • 陽台/露台









  • 室內壁爐 





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    暖氣





















預訂與入住須知【必讀】













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  • 【提醒您】加床規定依房型而異，請查看各房型的可入住人數限制了解詳細規定。








請注意：若單筆預訂超過5間客房，可能會需要遵守其他相關規定以及符合額外的要求。











商品訊息簡述:





隨著社會氛圍變遷、全新工時型態、一例一休議題持續延燒等因素，讓人力管理成為當前重要課題。經濟部中小企業處副處長胡貝蒂強調，人力管理包含勞資關係、人力的變化，像是現在生產力提升、工作與家庭如何兼顧、二代接班、企業傳承等都很受重視，尤其在數位經濟、體驗經濟、循環經濟的崛起下，人力發展課題勢不可擋。



工商時報與MAYO鼎恒數位科技於昨（7）日舉辦「2017 HR+高峰論壇」，現場座無虛席。為提供中小企業主不同的思維，將焦點從消極配合一例一休的政令宣導，轉向積極面對組織內部人才升級的策略規劃。工商時報總主筆葉玉琪強調，現在隨著大環境改變，機器人、人工智慧等，勞工很惶恐、資方也困惑，而整個勞方、資方有很大的改變，很多人不知道去解決、面對，加上台灣特有的產品，就是一例一休，讓勞方、資方諜對諜，更是做了許多表面功夫，不堪其擾，但這也是一個機會，讓勞資雙方共同檢視法令，討論環境如何適應、相互協調，做出最好安排。

中央大學人力資源管理研究所副教授林文政則針對「面對動盪環境，主管應有的新思維」，提出「矛盾論」外，更強調組織中矛盾拿捏領導人的密度和組織競爭力。另外，矛盾拿捏領導人的心法就是「謙遜的聰明，銳利而不割人」。最後則是擔任主管有時在前方領導，有時在後方領導，部屬則是有時在後方追隨，有時在前方追隨。MAYO鼎恒數位科技執行長簡士評認為，台灣企業數位化落後，主要是因為自以為數位化了，以數位化的六個階段來看，從工人智慧、量身訂製、封閉獨立、雲端工具、雲端平台至人工智慧等，但並非投入龐大資金就可真的數位化；基本上，企業數位化的第一步，就是改變人的思維，這是最重要的一環，否則投入再多資金也是浪費，一定做到員工不抗拒改變，才能成功塑造公司新的數位企業文化，就能達成為變革而生、數據會說話、破壞式創新、數位安全的目標。天來人才管理顧問執行長柯全恒分析，由於知識的學習轉化，過去教育訓練由高層決定安排，進入數位化之後，現在則應由基層決定內容與時俱進；因此源自美國的「私人董事會」概念，成為一種新興的企業家學習、交流與社交模式，也就是推動組織內的社群式組織學習，打造企業深度學習場。(工商時報)

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